服裝鞋帽行業(yè)方案

  行業(yè)綜述

綜合分析服裝鞋帽企業(yè)的發(fā)展歷程，按發(fā)展階段可分為如下幾個類型：

1. OEM生產(chǎn)或外貿(mào)起家的“起步階段”。

2. 以貿(mào)工一體化和品牌建設(shè)為主的“發(fā)展階段”。

3. 以“集團化”方式運作，以穩(wěn)定發(fā)展為主的“成熟階段”。

4. 以上市融資，擴大知名度，向國際市場進軍的“國際化階段”。

根據(jù)以上四個階段的論述，我們不難發(fā)現(xiàn)，在不同的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段，企業(yè)對信息化需求也各不相同。綜合而言，服裝鞋帽企業(yè)普通在管理上存在以下特點：

1. 新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計

流行周期短、季節(jié)性強，市場瞬息萬變。

要求不斷地設(shè)計和開發(fā)新的產(chǎn)品線，才能跟上市場流行趨勢。

2. 產(chǎn)品多樣，管理復(fù)雜

產(chǎn)品通常是以款式＋顏色＋尺碼來表示，其產(chǎn)品數(shù)量非常大。

成百上千的產(chǎn)品，大量的產(chǎn)品屬性使得運作的復(fù)雜性成指數(shù)倍地上漲。

3. 生產(chǎn)計劃多變

原料的貨期調(diào)整而導致生產(chǎn)計劃變更頻繁。

應(yīng)對快速變化的市場，經(jīng)常出現(xiàn)緊急插單和計劃調(diào)整。

4. 物料管理

對市場必須有一定的預(yù)測性和前瞻性，以保證產(chǎn)品生產(chǎn)對原材料的需求。

物流供應(yīng)鏈要求快速響應(yīng)。

生產(chǎn)用料管理復(fù)雜。

5. 訂單全程跟蹤

采購進程控制；生產(chǎn)進度跟蹤；銷售進程控制。

方案概述

服裝鞋帽企業(yè)從組織形態(tài)上劃分有產(chǎn)銷一體、產(chǎn)銷分離兩種組織模式：產(chǎn)銷一體從設(shè)計、生產(chǎn)、渠道、銷售全部由企業(yè)完成，一些處于上升發(fā)展階段的中小企業(yè)或老國企多采用這種組織模式；產(chǎn)銷分離是生產(chǎn)與銷售分離，各自在核心能力方面進行發(fā)展，是行業(yè)市場細分的結(jié)果。根據(jù)企業(yè)的運營模式，服裝鞋帽行業(yè)的信息化應(yīng)用模型可分為：

服裝鞋帽行業(yè)解決方案關(guān)鍵應(yīng)用架構(gòu)圖

OEM加工企業(yè)：財務(wù)（核算、管理）＋物流（采購、庫存、銷售）＋生產(chǎn)計劃及執(zhí)行（計劃、訂單）＋生產(chǎn)管理（裁減、縫制、包裝）＋產(chǎn)品管理。

貿(mào)工一體企業(yè)：財務(wù)（核算、管理）＋物流（采購、庫存、出口、銷售）＋生產(chǎn)計劃及執(zhí)行（計劃、訂單）＋生產(chǎn)管理（裁減、縫制、包裝）＋產(chǎn)品研發(fā)。

品牌經(jīng)營企業(yè)：產(chǎn)品研發(fā)＋物流（采購、庫存、銷售分銷、零售）＋生產(chǎn)計劃及執(zhí)行跟蹤（計劃及跟蹤）＋財務(wù)（核算、管理）。

集團化國際化企業(yè)：集團財務(wù)＋合并報表＋全面預(yù)算＋資金管理＋全成本管理＋專家財務(wù)分析＋商業(yè)智能（BI）。

服裝鞋帽行業(yè)解決方案由分銷、零售、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、訂貨會、模擬接單、出口、計劃和生產(chǎn)、倉儲與條碼、訂單全生命周期、集團管理模式、UAP等組成，解決了服裝鞋帽企業(yè)從外部的銷售渠道管控到內(nèi)部的生產(chǎn)管理、成本核算等重要業(yè)務(wù)問題。

關(guān)鍵應(yīng)用

渠道分銷零售

服裝鞋帽的流行性很強，服裝鞋帽企業(yè)的分銷零售渠道要求能夠?qū)崟r掌控，并及時調(diào)撥，按市場需求補貨。但庫存分布范圍廣，銷售趨勢很難掌握。直營商和代理商退貨問題也很難掌控。

通過分銷零售系統(tǒng)的建立，可以實現(xiàn)：

1. 實時掌握銷售情況，暢銷滯銷排行一目了然。

2. 實時掌握渠道庫存分布，合理調(diào)配庫存。

3. B/S架構(gòu)，既保證了數(shù)據(jù)集中管理，又可控制分散的區(qū)域機構(gòu)。

4. 對多種分銷模式的直接支持，保證了軟件的適用性。