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方案概述

中國的機(jī)械制造業(yè)借助于低廉的勞動(dòng)力，并通過引入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，步入了大規(guī)模生產(chǎn)的工業(yè)化階段。但是隨著國內(nèi)制造企業(yè)逐漸邁出國門并開始在全球市場(chǎng)與國際對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，其供應(yīng)鏈協(xié)同就會(huì)變得愈發(fā)復(fù)雜。要應(yīng)對(duì)這樣的復(fù)雜局面，國內(nèi)機(jī)械制造企業(yè)必須構(gòu)建相互合作的信息框架，建立高效協(xié)同的信息化系統(tǒng)。

用友U8為機(jī)械制造行業(yè)提供了能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)、持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)盈利模式的信息化解決方案。通過設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的無縫連接，可保障設(shè)計(jì)和制造信息的完整性和一致性，同時(shí)可縮短從設(shè)計(jì)到制造的周期。

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方案概述

在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力？如何獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展？靠傳統(tǒng)的管理方法與手段已無法解決這些問題。信息化建設(shè)無疑是提升企業(yè)管理水平與手段、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的一劑良方。

用友 U8 針對(duì)食品飲料企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理特點(diǎn)提供先進(jìn)的 ERP 行業(yè)解決方案，以全面質(zhì)量管理為主線，以成本管理為目的，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的一體化管理！提供支持從客戶訂單到付款全過程的管理工具；透明的渠道管理，準(zhǔn)確的食品飲料流向跟蹤，靈活的渠道數(shù)據(jù)采集方式。

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方案概述

服裝鞋帽企業(yè)從組織形態(tài)上劃分有產(chǎn)銷一體、產(chǎn)銷分離兩種組織模式：產(chǎn)銷一體從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、渠道、銷售全部由企業(yè)完成，一些處于上升發(fā)展階段的中小企業(yè)或老國企多采用這種組織模式；產(chǎn)銷分離是生產(chǎn)與銷售分離，各自在核心能力方面進(jìn)行發(fā)展，是行業(yè)市場(chǎng)細(xì)分的結(jié)果。

服裝鞋帽行業(yè)解決方案由分銷、零售、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、訂貨會(huì)、模擬接單、出口、 計(jì)劃和生產(chǎn)、倉儲(chǔ)與條碼、訂單全生命周期、集團(tuán)管理模式、UAP 等組成，解決了服裝鞋帽企業(yè)從外部的銷售渠道管控到內(nèi)部的生產(chǎn)管理、成本核算等重要業(yè)務(wù)問題。

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方案概述

電子行業(yè)解決方案是一個(gè)具有充分行業(yè)應(yīng)用特征的企業(yè)級(jí)解決方案，針對(duì)企業(yè)不同的生產(chǎn)運(yùn)作模式，涵蓋電子制造企業(yè)從銷售、生產(chǎn)規(guī)劃、采購、委外加工、產(chǎn)能管理、庫存管理、質(zhì)量管理、進(jìn)出口管理到財(cái)務(wù)管理等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，預(yù)置一整套可配置的電子企業(yè)業(yè)務(wù)流程，形成完整的企業(yè)級(jí)集成方案，整合企業(yè)的物流、資金流和信息流，使企業(yè)內(nèi)部的信息能夠充分地統(tǒng)一和共享，打通上下游供應(yīng)鏈組織，在內(nèi)外部環(huán)境等多個(gè)環(huán)節(jié)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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